瑞幸咖啡雖然曾陷入財務造假的風波，但其經(jīng)營模式卻給咖啡行業(yè)帶來了新的啟示。2020年12月的一個早晨，在北京光華路soho的瑞幸門店，盡管天氣寒冷，但顧客絡繹不絕，40分鐘內便有42杯咖啡被買走。盡管面臨財務丑聞，瑞幸的生意似乎并未受到影響，2020年11月時，其近4000家門店中已有六成實現(xiàn)盈利，預計2020年的營收在38億元至42億元之間，年有望翻倍。

小店面大收益的生意經(jīng)

瑞幸的成功秘訣在于其平價外賣咖啡、高效率的小面積店鋪、以及社群化運營等策略。這些策略已被證明是有效的，并且正在被整個咖啡行業(yè)所學習和采納。例如，麥當勞宣布將在未來三年內開設4000家麥咖啡，Tim Hortons也宣布了1500家開店計劃，而本土品牌manner則以極小的店鋪面積和親民的價格迅速擴張。

瑞幸的經(jīng)營模式強調了單位經(jīng)濟模型（UE）的重要性，即通過提高坪效來增加每家門店的運營利潤率。與傳統(tǒng)的星巴克大店模式相比，瑞幸的小面積快取店在理想情況下的坪效是星巴克的20倍。瑞幸還通過標準化流程、減少人力成本和優(yōu)化選址策略來提高效率。

瑞幸的另一個創(chuàng)新之處在于其對私域流量的重視。通過微信分享和送咖啡拉新的方式，瑞幸積累了大量的用戶群，并由專門的運營團隊管理，每天通過發(fā)券補貼帶來大量訂單。

在咖啡品質方面，瑞幸并沒有追求高端市場，而是選擇了更大眾化的路線。這使得瑞幸能夠以更低的價格提供咖啡，吸引更多消費者。同時，瑞幸也意識到了擴張速度的重要性，過快的擴張可能會導致管理和品控上的問題，因此瑞幸和其他咖啡品牌都在尋求一個合理的擴張速度。

總的來說，瑞幸咖啡的故事給咖啡行業(yè)帶來了新的思考，即如何在保持品質的同時，通過提高效率和降低成本來實現(xiàn)盈利。這種模式或許能夠為其他咖啡品牌提供一些啟示，幫助它們在競爭激烈的市場中找到自己的立足之地。

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